财政部贵州监管局：做好关键小事 加强内部建设 以严实细举措推动财政监管事业高质量发展

2026年7月2日 来源：财政部贵州监管局 贵州监管局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“加强、聚焦、优化”工作方针，从关键小事做起、从内部建设抓起，构建“统筹谋划、能力提升、帮带赋能、问题破解”工作机制，推动财政监管事业高质量发展。 一、坚持谋定后动，以系统谋划锚定发展方向 一是分层召开务虚会，理清工作思路。坚持把“务虚谋实”作为开篇布局的关键抓手，年初围绕贯彻落实全国财政工作会议、全国监管局工作会议精神，按照“处里先研讨、局里再集中”步骤，组织各处室围绕职能定位先行开展专题务虚，聚焦主责主业总结经验、查找短板、优化方法；在此基础上召开全局务虚会，班子成员带头、机关党委（机关纪委）及处室负责人汇报、干部职工交流，深入研判党建和业务新形势、新任务，系统梳理全局年度重点任务、拟突破的难点和预期实现成果，确保全年工作方向明、思路清、举措实。二是构建工作框架，明晰推进路径。以务虚会成果为依托，科学构建“总体目标+板块计划+重点任务+责任分工”四位一体工作框架，研究制定年度党建、业务工作计划、工作责任清单及任务分解表，每项工作均明确责任处室、责任人员、完成时限和质量标准，切实把党中央精神和部党组工作部署转化为可操作、可落地、可考核的具体举措。三是加强政治监督，压实工作责任。紧扣全局工作框架，研究制定年度贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和部党组、贵州省委、省政府工作部署情况表，并以此为依据开展常态化政治监督，局党组定期召开专题会议研究推动重点工作，确保各项任务按节点推进、按标准落实，形成“任务有人领、工作有人抓、效果有人督”的责任体系。 二、坚持固本强基，以能力提升锻造监管铁军 一是坚持学习为先，筑牢思想根基。组织全局干部原原本本抄写全国财政工作会议领导讲话原文，逐字逐句领会精神实质、核心要义与实践要求，变“被动听”为“主动记”、变“泛泛学”为“深入悟”，推动上级决策部署内化于心、外化于行。二是交流展示促深化，浓厚学习氛围。开展学习体会交流与手写作品展示活动，组织干部结合岗位职责谈认识、谈体会、谈打算，通过集中观摩、互评互学，让学习成果看得见、摸得着、可感知，大家纷纷表示“好多年没有认真写这么多字了”“手抄原文确实有了很多新的体会认识”。三是强化“阶梯式”培养，锻造过硬能力素质。在打好理论学习根基的基础上，根据干部成长特点，系统谋划“学习—实践—淬炼—成才”培养路径，通过日常工作实践、开展重大课题及基层调研、参加重点专项核查攻坚等方式，全面提升干部专业化、实战化履职水平。 三、坚持薪火赓续，以帮带赋能传承优良作风 一是建立导师机制。认真落实新入职干部结对帮带工作要求，在科学选配局领导和处室负责人作为年轻干部引领导师和帮带导师的基础上，创新建立“以老带新”工作机制，由经验丰富的老同志经常性“面对面”开展思想引导、“手把手”进行业务指导，年轻干部遇困惑、有难题可多渠道咨询求助，导师主动提醒、精准帮带，助力快速成长、全面进步。二是加强帮带引领。开展“忆征程、守初心、传薪火”专题分享活动，邀请历经中企处、专员办、监管局三个时期的老同志讲授单位发展历程、分享工作经验、传承优良作风，引导干部铭记监管初心、坚守职责使命。三是强化局史局风教育。在深入研讨、集思广益基础上，制定“局训”“局风”建议表述及阐释，拟定“崇法、尚德、惟民、精业”的局训和“严谨务实、廉洁高效、大气自信、守正创新”的局风，并通过专题学习分享、组织参观局史馆等方式，增强党员干部的认同感、归属感、使命感。 四、坚持问题导向，以破解难题提升工作效能 一是常态化征集问题，畅通诉求渠道。不定期开展问题征集活动，组织干部结合工作实际，提出需统筹协调、工作指导、答疑解惑的具体问题，不设门槛、不限范围，确保问题找得准、提得实、全覆盖。二是面对面答疑解惑，强化精准指导。定期召开专题答疑会，由局领导牵头、相关业务骨干参与，对收集的问题逐一分析、现场解答、互动交流，既讲政策原理，又教工作方法，变“单向灌输”为“双向互动”，提升指导针对性、实效性。三是全链条跟踪问效，确保落地见效。建立问题办理台账，对现场解答的问题明确落实要求，对需持续推进的事项明确责任主体与时间要求，定期跟踪督办、反馈通报，形成“收集—解答—落实—反馈”闭环管理，切实打通解决实际问题的“最后一公里”，推动内部建设走深走实。 下一步，贵州监管局将持续巩固内部建设成果，坚持把关键小事做细、把基础工作做实、把常态化工作做优，不断强化政治引领、提升能力素质、优化作风形象、健全工作机制，以更高标准、更严要求、更实举措，持续推动财政监管事业高质量发展。 2026年7月2日 来源：财政部贵州监管局 贵州监管局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“加强、聚焦、优化”工作方针，从关键小事做起、从内部建设抓起，构建“统筹谋划、能力提升、帮带赋能、问题破解”工作机制，推动财政监管事业高质量发展。 一、坚持谋定后动，以系统谋划锚定发展方向 一是分层召开务虚会，理清工作思路。坚持把“务虚谋实”作为开篇布局的关键抓手，年初围绕贯彻落实全国财政工作会议、全国监管局工作会议精神，按照“处里先研讨、局里再集中”步骤，组织各处室围绕职能定位先行开展专题务虚，聚焦主责主业总结经验、查找短板、优化方法；在此基础上召开全局务虚会，班子成员带头、机关党委（机关纪委）及处室负责人汇报、干部职工交流，深入研判党建和业务新形势、新任务，系统梳理全局年度重点任务、拟突破的难点和预期实现成果，确保全年工作方向明、思路清、举措实。二是构建工作框架，明晰推进路径。以务虚会成果为依托，科学构建“总体目标+板块计划+重点任务+责任分工”四位一体工作框架，研究制定年度党建、业务工作计划、工作责任清单及任务分解表，每项工作均明确责任处室、责任人员、完成时限和质量标准，切实把党中央精神和部党组工作部署转化为可操作、可落地、可考核的具体举措。三是加强政治监督，压实工作责任。紧扣全局工作框架，研究制定年度贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和部党组、贵州省委、省政府工作部署情况表，并以此为依据开展常态化政治监督，局党组定期召开专题会议研究推动重点工作，确保各项任务按节点推进、按标准落实，形成“任务有人领、工作有人抓、效果有人督”的责任体系。 二、坚持固本强基，以能力提升锻造监管铁军 一是坚持学习为先，筑牢思想根基。组织全局干部原原本本抄写全国财政工作会议领导讲话原文，逐字逐句领会精神实质、核心要义与实践要求，变“被动听”为“主动记”、变“泛泛学”为“深入悟”，推动上级决策部署内化于心、外化于行。二是交流展示促深化，浓厚学习氛围。开展学习体会交流与手写作品展示活动，组织干部结合岗位职责谈认识、谈体会、谈打算，通过集中观摩、互评互学，让学习成果看得见、摸得着、可感知，大家纷纷表示“好多年没有认真写这么多字了”“手抄原文确实有了很多新的体会认识”。三是强化“阶梯式”培养，锻造过硬能力素质。在打好理论学习根基的基础上，根据干部成长特点，系统谋划“学习—实践—淬炼—成才”培养路径，通过日常工作实践、开展重大课题及基层调研、参加重点专项核查攻坚等方式，全面提升干部专业化、实战化履职水平。 三、坚持薪火赓续，以帮带赋能传承优良作风 一是建立导师机制。认

本文由花小猪财税根据财政部官方公告整理撰写，仅供参考，具体政策以官方原文为准。
原文参考：http://gz.mof.gov.cn/caizhengjiancha/202606/t20260610_3991413.htm